在過去的十年中，南昌包裝設(shè)計公司營銷經(jīng)歷了不可思議的變化。我們已經(jīng)看到，我們的行業(yè)被技術(shù)攻勢所擾亂，這些技術(shù)拼命地試圖解決客戶在瞬息萬變的數(shù)字世界中的購買方式與我們作為企業(yè)之間的互動和服務(wù)之間的差距。十年來很長一段時間，南昌包裝設(shè)計公司看到了很多很多的趨勢，但是挑戰(zhàn)真的改變了嗎？在Pedowitz集團(tuán)我們不這么認(rèn)為。不幸的是，十年前我們與客戶一起遇到的問題今天仍然存在。

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型–市場營銷如何利用技術(shù)來提高效率和效力？

• 客戶體驗–市場營銷如何創(chuàng)造最佳體驗，從而在他們喜歡并擊敗競爭對手的地方遇到客戶？

• 企業(yè)問責(zé)制–如何證明市場營銷對企業(yè)的收入貢獻(xiàn)并在收入表中獲得一席之地？

展望下一個十年，我們請南昌包裝設(shè)計公司專家們預(yù)測營銷行業(yè)可能看到（或繼續(xù)看到）的東西。我們邀請了戰(zhàn)略和技術(shù)專家來提供一個平衡的觀點。

我們提出的問題是：

• 您對2020年的行銷行業(yè)有何預(yù)測？

• 您對客戶體驗有何預(yù)測？

• 您對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2020年營銷預(yù)測是什么？

• 您對營銷ROI問責(zé)制有何預(yù)測？

• 您認(rèn)為營銷預(yù)算在2020年會增加還是減少？為什么或者為什么不？

• 人工智能（AI）和機(jī)器學(xué)習(xí)（ML）將如何影響營銷？

事不宜遲，以下是我們對2020 B2B的營銷預(yù)測：

很多時候，企業(yè)沒有先制定戰(zhàn)略就專注于新興的營銷趨勢。 南昌包裝設(shè)計公司對2020年B2B營銷的預(yù)測表明了公司必須如何發(fā)展才能保持領(lǐng)先地位。您對2020年的行銷行業(yè)有何預(yù)測？營銷將被企業(yè)更多地視為一種戰(zhàn)略工具，但期望與投資回報率之間仍將存在差距。那些無法在市場營銷活動中體現(xiàn)出投資回報率的人將會看到預(yù)算減少，或者南昌包裝設(shè)計公司的角色被降到了低投資回報率的戰(zhàn)術(shù)計劃中，或者被另一個擁有與首席執(zhí)行官相同的愿景和期望的人填補(bǔ)。

隨著千禧一代現(xiàn)在進(jìn)入營銷部門的領(lǐng)導(dǎo)職位，對堅實的指導(dǎo)和指導(dǎo)的需求變得越來越重要。對于其中許多年輕領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們可能是擁有其頭銜的組織中的第一個領(lǐng)導(dǎo)者，并且沒有獲得內(nèi)部專業(yè)知識的指導(dǎo)和指導(dǎo)。

一個很好的例子是Content Manager或Content Director的角色，南昌包裝設(shè)計公司內(nèi)容營銷作為一個行業(yè)實際上只存在了12年左右。許多組織花了十年的時間才將此角色添加到他們的團(tuán)隊中。現(xiàn)在是第一代內(nèi)容營銷領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)或指導(dǎo)下一代扮演這些角色的時候了。在更大的組織中更廣泛地采用AI / CMS / MA集成以及整合營銷平臺。例如，遷移到Adobe等平臺，并將Audience Manager與Experience Manager和Campaigns集成在一起，以在多個設(shè)備上提供無縫的客戶體驗。由于采用了技術(shù)平臺，南昌包裝設(shè)計公司營銷經(jīng)理將需要比前幾年有更多的技術(shù)經(jīng)驗。與傳統(tǒng)的銷售途徑相比，客戶在數(shù)字和社交方面的互動更多，因此營銷運營將發(fā)揮更大的作用。