客戶保留是2002年企業(yè)領先的關鍵績效指標，這是有充分理由的。實際上，濟南包裝設計公司的一項調查發(fā)現(xiàn)，97％的公司都在優(yōu)先考慮保留，這證明了企業(yè)對這一問題的重視程度。忠誠的客戶通過推薦和回購來增加收入，而回購的成本已經被收回。

開展調查以捕獲客戶反饋是發(fā)現(xiàn)可行數(shù)據點并提高客戶保留率的最清晰方法。但是，許多濟南包裝設計公司在進行調查和收集可行的反饋意見時都沒有留下深刻的印象。只有四分之一的公司以超過30％的速度發(fā)展業(yè)務，這表明許多公司沒有獲得保留客戶所需的數(shù)據。

事實是，僅收集原始反饋非常簡單；進行快速調查肯定會帶來客戶的有用評論。但是，找到能夠轉化為可行數(shù)據點的見解需要更細微的方法。通過將調查重點明確地放在有價值的目標人群上，挖掘負面反饋，并通過各種渠道吸引濟南包裝設計公司客戶，您可以創(chuàng)建自己的可行數(shù)據機。

濟南包裝設計公司利用CSAT保留重點調查問題

強大的客戶滿意度評分（CSAT）調查表是任何計劃的重要基石。CSAT可以突出忠誠的，高保留率的客戶以及不滿意并即將流失的客戶。但是，要強調這些客戶為什么感到不滿意，是時候超越基本的“請給您的滿意程度”的方法了。將其視為起點–從那里開始，提出一些問題，這些問題可以打開客戶反饋，以突出顯示重要的上下文并訪問可操作的數(shù)據。

在開始CSAT收集周期時，請花點時間確保您所開發(fā)的調查超出了基本問題（也不要問太多）。濟南包裝設計公司僅僅詢問客戶是否對整體體驗感到滿意，濟南包裝設計公司需要專注于更狹窄的交互點。更糟糕的是，設計不當?shù)恼{查可能會使客戶感到沮喪，并導致他們完全跳過調查，從而導致可操作數(shù)據中潛在的代價高昂的差距。但是，僅詢問有關其經驗的另外兩個或三個問題的調查將增加您收到的可操作數(shù)據。例如，濟南包裝設計公司可能首先詢問客戶是否滿意所提供的信息，以幫助他們決定您的產品。接下來，請詢問購買過程的反饋意見，然后再詢問他們對使用您的產品邁出第一步的感覺。這些似乎是基本問題，但是答案很重要。

請記住，有33％的美國客戶承認他們會在一次糟糕的服務體驗后更換產品，因此，對自己的購買感到滿意的客戶可能會在以后難于獲得幫助后很快變酸。這些可行的數(shù)據將迅速突出您的服務團隊可以進行的流程改進。這也是與客戶互動以防止他們攪動的信號。